Je m'appelle Marilyn KOL. Je suis coach individuel, coach d'équipe et coach agile. J'aide des individus, des équipes et des entreprises à atteindre des objectifs professionnels. En fonction de votre demande, je vous propose plusieurs types de services. Pour en savoir plus sur mon parcours, c'est ici. Pour en savoir plus sur les services que je vous propose, c'est plus bas.


COACHING INDIVIDUEL

Si vous êtes un particulier et si vous rencontrez des difficultés pour mener à bien vos activités professionnelles en cours ou à venir, je propose du coaching individuel. Pour en savoir plus, c'est ici.

COACHING D'EQUIPE

Si vous êtes une entreprise et si vos équipes rencontrent des difficultés, je propose du coaching d'équipe. Quel que soit votre contexte ou votre organisation, j'accompagne vos équipes afin qu'elles définissent un objectif collectif, puis qu'elles l'atteignent. Pour en savoir plus, c'est ici.

COACHING AGILE

Si vous êtes une entreprise et que vous souhaitez une transformation agile, ou faire progresser vos équipes dans l'agilité, je propose du coaching agile. Pour en savoir plus, c'est ici.

FACILITATION

Si vous êtes une entreprise et que vous souhaitez plus d'efficacité dans vos réunions ou si vous souhaitez faire prendre conscience de quelque chose à vos équipes, je propose de la facilitation sur mesure. Pour en savoir plus, c'est ici.

CONFERENCES

Si vous êtes un organisateur de conférence ou une entreprise, je propose des présentations qui mélangent théories et retours d'expérience en lien avec le coaching individuel, d'équipe ou agile. Pour en savoir plus, c'est ici.

Mon parcours


Développeuse, chef de projet

Diplômée d'un Master en Informatique en 2004, j'ai une quinzaine d'années d'expérience sur des projets numériques. J'ai débuté en tant que développeuse puis chef de projet et j'ai constaté de nombreux dysfonctionnements sur mes projets au détriment des individus.


Scrum Master

En 2012, j'ai découvert l'agilité qui permet aux équipes d'être plus efficaces. J’ai obtenu une certification de Scrum Product Owner. Puis, j'ai accompagné mes premières équipes dans leur transformation agile en tant que Scrum Master. A mes débuts, ma pratique ne me permettait pas de prendre assez en compte les individus plus que les processus. De plus, le produit n'était pas suffisamment à la hauteur des attentes des utilisateurs. J'ai donc intégré la communauté agile pour améliorer ma pratique et approfondir mes connaissances.

Coach Agile, Blogueuse, Conférencière, Facilitatrice

Depuis 2017, je m'épanouis désormais en tant que Coach Agile. J'accompagne des entreprises dans leur transformation agile, en revenant aux bases de l'agilité et en adaptant mes outils aux besoins de l'entreprise et non l'inverse. Je suis assez active dans la communauté agile. Je possède un blog Vis ma vie d'agiliste où je partage sur l'agilité en général. A travers des conférences, je présente des retours d'expérience sur des outils de coaching que j'ai utilisés. J’anime des serious-games et des ateliers de facilitation lors d'événements consacrés à cela.


Soft Skills (communication, qualités humaines et relationnelles)

Passionnée par tout ce qui concerne les humains et leurs interactions, je me documente et me forme depuis longtemps. La pratique étant importante pour moi, j'ai souhaité me faire accompagner par un professionnel pendant quelques années afin de mieux me comprendre et mieux comprendre ma relation aux autres.





J'ai ensuite souhaité comprendre pourquoi d'autres personnes avaient une vision du monde différente de la mienne. Pour cela, j'ai suivi une formation à l'Institut Français de l'Enneagramme où j'ai été certifiée en 2019 en "Conseil en entreprise en Enneagramme". De manière très simplifiée, l'Enneagramme est un outil de développement personnel où on étudie les motivations profondes de chacun d'où découle un fonctionnement complexe, qui explique nos différents comportements d'un individu à l'autre. En entreprise, j'utilise cet outil pour mieux interagir avec la personne en face de moi. Cela me permet de mieux la comprendre et mieux me faire comprendre d'elle.





Je suis également formée à la Communication Non Violente. J'ai pratiqué avec un groupe de professionnels de l'accompagnement, du coaching et du soin. Aujourd'hui, je continue de pratiquer au quotidien et dans un autre groupe de pratique mixte.





Coach Professionnelle

Depuis Mai 2019, je suis Coach Professionnelle certifiée par Linkup Coaching. J'ai acquis une posture et des outils pour coacher des individus et des équipes afin qu'ils prennent conscience de ce qui les empêche d'atteindre un objectif. Je les accompagne ensuite afin qu'ils soient en mesure d’atteindre cet objectif par eux-mêmes, tout en étant vigilante sur leur bien être.

Coaching Individuel

Votre demande

Pour commencer, avez-vous une demande qui corresponde à l'une d'entre elles ? :

  • Vous avez une activité professionnelle et vous rencontrez des difficultés en termes de performance. Vous souhaitez être accompagné pour atteindre ces objectifs de performance.
  • Vous avez une activité professionnelle et vous ressentez un manque de sens, d'épanouissement au travail. Vous souhaitez être accompagné pour comprendre ce qui vous manque et retrouver de l'épanouissement au travail.
  • Vous envisagez de changer de poste. Vous souhaitez être accompagné pour définir un plan et réussir ce changement.
  • Vous entamez un nouveau projet professionnel. Vous souhaitez être accompagné pour réussir au mieux ce nouveau challenge.
  • Vous êtes jeune diplômé et vous avez des difficultés à vous lancer dans la vie active. Vous souhaitez être accompagné pour dépasser vos blocages et réussir votre première expérience.

Si c'est le cas, vous pouvez me contacter afin que nous planifiions un entretien préalable. L'entretien préalable ne vous engage en rien. Il peut se faire au téléphone à des horaires flexibles.

Entretien préalable

Lors de cet entretien, nous faisons connaissance et nous échangeons autour de votre demande. Cela me permet de vérifier que je suis en capacité de répondre à votre demande et de vous expliquer comment je compte procéder. Cela vous permet de vérifier si vous souhaitez que je vous accompagne. En effet, le coaching est un partenariat entre deux êtres humains, un client et un coach. Le feeling entre le client et le coach sont aussi importants que la compétence et le professionnalisme du coach et que la motivation et l'engagement du client.


Le contrat de coaching

Suite à cet entretien, si vous le souhaitez, je vous enverrai un contrat de coaching et vous serez libre de le signer ou de le refuser. Si vous le signez, nous planifierons ensemble le processus de coaching.



Le processus de coaching

Je vous accompagnerai pendant plusieurs séances d'une heure. Cette accompagnement pourra se faire aussi bien au téléphone qu'en face-à-face. Chaque séance sera espacé d'au moins une semaine, en fonction de l'avancement de vos travaux inter-séances. Nous éclaircirons votre demande d'origine pour faire ressortir vos objectifs. Nous travaillerons sur un plan pour les atteindre ainsi que sur les ressources nécessaires. Je vous accompagne afin de faire émerger en vous, la meilleure solution que vous souhaitez pour vous même. Je peux provoquer des prises de conscience. Je peux vous guider pour que vous trouviez en vous les ressources nécessaires pour atteindre votre objectif. A chaque moment, vous êtes autonome et je ne porte aucun jugement.

Je ne fais pas de thérapie. Je ne vais pas guérir une blessure du passé. Ensemble, nous nous concentrerons uniquement sur votre présent, pour atteindre l'objectif que vous souhaitez et qui impactera positivement votre futur proche. C'est pourquoi, je limite le processus de coaching à une dizaine de séances. Ça peut être moins. C’est rarement plus. Il y a un début, une fin et c'est cadré.


Mon cadre de coaching

Je suis certifiée Coach Professionnel chez Linkup Coaching. Mon diplôme est reconnu par l'état et par l'EMCC. L'EMCC est une des principales fédérations professionnelles de coaching en Europe. Je suis inscrite à l'EMCC France. A ce titre, je m'engage à respecter le code déontologique des coachs et à continuer à me former sur ma pratique. Je suis également supervisée.

Mes références
Tarif

Si vous êtes un particulier et que vous me contactez directement, le tarif par séance est de 80€ TTC.
Si vous passez par votre entreprise pour effectuer ce coaching, contactez-moi directement pour un devis.

Coaching d'équipe

Votre demande

Si vous êtes une entreprise et si vos équipes rencontrent des difficultés, je propose du coaching d'équipe. Quelque que soit votre contexte ou votre organisation, j'accompagne vos équipes afin qu'elles définissent un objectif collectif, puis qu'elles l'atteignent. Si vous avez une demande, vous pouvez me contacter afin que nous planifions un entretien préalable. L'entretien préalable ne vous engage en rien.


Entretien préalable

Lors de cet entretien, je propose d'échanger avec vous, le signataire du coaching, autour de la demande de coaching. Puis, je propose d'échanger avec l'équipe à coacher. Cela me permet de vérifier que je suis en capacité de répondre à votre demande et de vous expliquer comment je compte procéder. Cela vous permet de vérifier si vous souhaitez que j'accompagne votre équipe.




Le contrat de coaching

Suite à cet entretien, si nous souhaitons collaborer ensemble, nous définirons ensemble un contrat de coaching.





Le processus de coaching

Pendant le processus de coaching, j’accompagnerai votre équipe afin qu’elle éclaircisse la demande d'origine pour faire ressortir un objectif collectif et atteignable. Nous travaillerons ensemble sur un plan pour l’atteindre ainsi que sur les ressources nécessaires.




Mes outils

  • Coaching d'équipe : J'utilise l'art et la maîtrise du questionnement ainsi que la posture basse pour faire émerger des idées, des prises de consciences à un groupe d'individus.
  • Facilitation : J'anime des ateliers pour accompagner des groupes d'individus à atteindre un objectif, ou pour leur faire prendre conscience d'un concept. Pour cela, je suis formée aux Liberating Structures et à de nombreux serious-games. J'en crée également sur mesure.
  • Coaching individuel : Je propose du coaching individuel pour les employés qui ressentent le besoin d'être accompagnés individuellement.
  • Compétences techniques : J’ai été développeuse et je travaille sur des projets numériques depuis une quinzaine d’années. J’ai l’habitude d’échanger avec des équipes techniques peu importe la technologie utilisée.
  • Soft Skills : Je maîtrise différents outils pour comprendre comment les problèmes humains s'accumulent dans une entreprise (à l'échelle d'une équipe ou individuelle) et comment les traiter (communication non violente, ennéagramme, empathie, écoute active, observation des interactions humaines et non verbales, outils de communication, gestion des conflits).

Devis

Si vous êtes une entreprise et que vous souhaitez faire appel à mes services de coach d'équipe, contactez-moi pour un devis.

Coaching Agile

Votre demande

Je vous propose du coaching agile sur mesure afin de répondre à une de ces demandes :

  • Vous souhaitez effectuer une transformation agile.
  • Vous souhaitez faire progresser vos équipes en agilité.
  • Vous souhaitez former vos équipes, vos leaders ou vos managers à l'agilité.
  • Vous souhaitez un audit sur votre niveau d'agilité.
  • Vous souhaitez accompagner des employés réticents dans une transformation agile.

Ma vision de l'agilité

Je considère qu'une entreprise est agile lorsque ces 5 conditions sont remplies :

  • Les équipes sont auto-organisées, collaboratives et autonomes.
  • Les équipes livrent fréquemment des fonctionnalités à grande valeur ajoutée aux utilisateurs finaux.
  • Les équipes récupèrent et prennent en compte rapidement les commentaires des utilisateurs finaux.
  • La dette technique du produit est prise en compte par les équipes.
  • La dette émotionnelle des équipes est prise en compte par les équipes elles-mêmes.

Objectif de coaching

Je vous accompagne dans toutes les étapes d’une transformation agile. A partir de votre demande, nous définissons ensemble un objectif atteignable au bout d’une durée limitée. Cet objectif peut être votre objectif final ou une étape intermédiaire dans votre transformation agile.



Le processus de coaching

Je vous accompagne ainsi que vos équipes dans l’atteinte de cet objectif, à travers des outils sur mesure. Lorsque cet objectif est atteint, si nous le souhaitons, nous pouvons continuer à collaborer ensemble afin de travailler sur un nouvel objectif.



Mes outils
  • Expertise agile : Depuis 2012, je contribue à des transformations agiles dans différentes entreprises et différents contextes. Pour cela, j’ai utilisé différents frameworks agiles (Scrum, Kanban) et d’agilité à l’échelle (Scrum of Scrum, LeSS). Je suis active dans la communauté agile (blog, conférences, meetups, formations).
  • Coaching d'équipe : J’utilise l’art et la maîtrise du questionnement ainsi que la posture basse pour faire émerger des idées, des prises de conscience à un groupe d’individus.
  • Facilitation : J'anime des ateliers pour accompagner des groupes d'individus à atteindre un objectif, ou pour leur faire prendre conscience d'un concept. Pour cela, je suis formée aux Liberating Structures et à de nombreux serious-games. J'en crée également sur mesure.
  • Coaching individuel : Je propose du coaching individuel pour les employés qui ressentent le besoin d'être accompagnés individuellement lors d'une transformation agile.
  • Dette technique : J'ai été développeuse, chef de projet et Scrum Master. Je suis sensibilisée aux problématiques liés à la dette technique et aux bonnes pratiques d'ingénierie logicielle.
  • Dette émotionnelle : Je suis très sensibilisée à ce sujet. Je maîtrise différents outils pour comprendre comment les problèmes humains s'accumulent dans une entreprise (à l'échelle d'une équipe ou individuelle) et comment les traiter (communication non violente, ennéagramme, empathie, écoute active, observation des interactions humaines et non verbales, outils de communication, gestion des conflits).
  • Formation : Je forme vos équipes, vos leaders ou vos managers à l’agilité en fonction de leur problématique et de leur connaissances en agilité.
Mes références
Devis

Si vous êtes une entreprise et que vous souhaitez faire appel à mes services de coach agile, contactez-moi pour un devis.

Facilitation

ANIMATION D’ATELIERS POUR ATTEINDRE UN OBJECTIF

J'anime des ateliers qui impliquent une partie de vos équipes afin de faire émerger l'intelligence collective. Mon intention est qu'à la fin de l'atelier, un objectif soit atteint. Pour cela, je récupère des informations avant et je choisis un format sur mesure. Parmi les formats que j'utilise, il y a les Liberating Structures dont j'ai suivi une formation en 2019 avec le co-créateur, Henri Lipmanowicz.


ANIMATION D’ATELIERS POUR FAIRE PRENDRE CONSCIENCE D'UN CONCEPT

Avez-vous entendu parler de serious games? J’en utilise pour amener vos équipes à comprendre un concept abstrait à travers une activité ludique. Ludique ne veut pas dire enfantin. Je ne cherche ni à “amuser” les participants ni à les mettre mal à l'aise. Ma seule intention est de faire émerger une prise de conscience d’un concept abstrait par la pratique.

J'alimente ma boîte à outils de serious games en testant en tant que participant et animateur dans des évènements spécifiques. Je participe à des meetups mensuels et j'ai également participé à l'Agile Games France 2018, et 2019.

Et si je ne trouve pas de serious game qui me convienne, je pars d’un serious game existant que j’adapte, ou j’en crée un tout simplement.

"L'attaque des zombies" (1) : Montrer la vitesse de propagation d'une mauvaise ambiance, les mécanismes de défense de chacun, et surtout l'importance de s’en détacher pour pouvoir y mettre fin.

“Comment s'immuniser contre les tueurs d'idées pour faire adopter son idée (2)” : Montrer qu'on peut tous y arriver avec des astuces de communication que je fais pratiquer au fur et à mesure du jeu, rendant ces astuces de plus en plus intuitives.

Facilitation graphique

J'utilise la facilitation graphique pour faire émerger les idées d'un groupe par le visuel ou pour rendre visible le déroulement d'un atelier de travail en direct. Je dessine moi même tous les dessins que j'utilise sur ce site, sur mon blog ou mes conférences.




Devis

Si vous êtes une entreprise et que vous souhaitez faire appel à mes services de facilitatrice, contactez-moi pour un devis.

(1) : Les gestes des zombies viennent d’un ice breaker nommé “les vampires” que j’ai découvert à Agile Game France 2018.
(2) : Les 24 attaques et la stratégie pour sauver une idée proviennent du livre “Adjugé” de John Kotter

Conférences

Je propose des présentations qui mélangent théorie et retour d'expérience en lien avec le coaching individuel, d'équipe ou agile.

Coaching individuel

Comment réduire soi-même sa dette émotionnelle pour mieux collaborer dans une équipe? - Agile Tour Rennes 2019

En tant que membre d'une équipe, est-ce que cela vous arrive de "prendre sur vous" pour continuer à travailler en équipe? Et à force de prendre sur vous, votre vase se remplit-il et votre mal-être au travail avec? Je vous propose une méthode basée sur mon expérience pour vous permettre de vider efficacement votre vase en douceur, et pour éviter qu'il continue de se remplir, sans l'aide d'un professionnel.

En tant qu'entreprise, avez-vous conscience que si un membre de votre équipe ne va pas bien, l'intelligence collective de l'équipe en pâtit forcément? Et vous ne pouvez pas forcer quelqu'un à être coaché s'il ne le souhaite pas. Lui donner les clés pour travailler sur lui de son plein gré et de manière autonome peut être une solution.

Pour voir le support de présentation, c'est ici

Coaching d'équipe

Vis ma vie d’agiliste confinée - Frug’Agile France 2020

Avant le confinement, j’étais réticente à l’idée d’accompagner des équipes à distance. Et puis, le confinement a été décrété. Au début, j’étais un peu perdue. Et puis, j’ai su m’adapter et trouver des outils. Et ça a marché! Je vous expliquerais comment j’ai fait pour continuer à accompagner mes 5 équipes à distance. Je détaillerai les problématiques que j’ai rencontré et les réactions de mes équipes. Je partagerai avec vous mes échecs et mes réussites à travers des anecdotes.

Pour voir le support de présentation, c'est ici.


Comment réduire la dette émotionnelle dans une équipe ? - Agile France 2018

Etes-vous un leader dans une équipe qui n'arrive plus à travailler efficacement à cause d'une mauvaise ambiance ? Ça m'est arrivé. L'ambiance était tellement conflictuelle que ceux qui ne démissionnaient pas, étaient moralement épuisés et démotivés. Je vous propose des outils que j'ai mis en place et qui ont fait leur preuve. Ils s'appliquent à tout contexte et tout environnement et ne sont pas spécifiques à l'agilité.

Pour voir le support de présentation, c'est ici.

Coaching agile

Retour d'expérience sur LeSS (Large Scale Scrum) - Agile en Seine 2018

Si vous êtes une entreprise et que vous vous intéressez à l'agilité à grande échelle, je vous propose un retour d'expérience sur LeSS. LeSS est un des frameworks d'agilité à l'échelle qui se rapproche le plus du Scrum d'origine. Je parle d'un projet d'une cinquantaine de personnes, maîtrisant 5 technologies différentes, autour d'un même produit et répartis en 4 features teams. Je décris les difficultés auxquelles ces équipes ont été confrontées, notamment sur la synchronisation, la communication et la prise de décision.

Pour voir le support de présentation, c'est ici.

Devis

Si vous êtes organisateur de conférence ou une entreprise et que vous souhaitez faire appel à mes services afin que je présente un des mes sujets ou que j'en crée un sur mesure sur un thème de votre choix (dans la limite de mes connaissances), contactez-moi pour un devis.

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(Agile, Equipe, Individuel)