Marilyn Kol

Je m'appelle Marilyn KOL. Je suis coach individuel, coach d'équipe et coach agile. J'aide des individus, des équipes et des entreprises à atteindre des objectifs professionnels. En fonction de votre demande, je vous propose plusieurs types de services. Pour en savoir plus sur mon parcours, c'est ici. Pour en savoir plus sur les services que je vous propose, c'est plus bas.

COACHING INDIVIDUEL

Si vous êtes un particulier et si vous rencontrez des difficultés pour mener à bien vos activités professionnelles en cours ou à venir, je propose du coaching individuel. Pour en savoir plus, c'est ici.

COACHING D'EQUIPE

Si vous êtes une entreprise et si vos équipes rencontrent des difficultés, je propose du coaching d'équipe. Quel que soit votre contexte ou votre organisation, j'accompagne vos équipes afin qu'elles définissent un objectif collectif, puis qu'elles l'atteignent. Pour en savoir plus, c'est ici.

COACHING AGILE

Si vous êtes une entreprise et que vous souhaitez une transformation agile, ou faire progresser vos équipes dans l'agilité, je propose du coaching agile. Pour en savoir plus, c'est ici.

FACILITATION

Si vous êtes une entreprise et que vous souhaitez plus d'efficacité dans vos réunions ou si vous souhaitez faire prendre conscience de quelque chose à vos équipes, je propose de la facilitation sur mesure. Pour en savoir plus, c'est ici.

CONFERENCES

Si vous êtes un organisateur de conférence ou une entreprise, je propose des présentations qui mélangent théories et retours d'expérience en lien avec le coaching individuel, d'équipe ou agile. Pour en savoir plus, c'est ici.

Mon parcours

Développeuse, chef de projet

Diplômée d'un Master en Informatique en 2004, j'ai une quinzaine d'années d'expérience sur des projets numériques. J'ai débuté en tant que développeuse puis chef de projet et j'ai constaté de nombreux dysfonctionnements sur mes projets au détriment des individus.

Scrum Master

En 2012, j'ai découvert l'agilité qui permet aux équipes d'être plus efficaces. J’ai obtenu une certification de Scrum Product Owner. Puis, j'ai accompagné mes premières équipes dans leur transformation agile en tant que Scrum Master. A mes débuts, ma pratique ne me permettait pas de prendre assez en compte les individus plus que les processus. De plus, le produit n'était pas suffisamment à la hauteur des attentes des utilisateurs. J'ai donc intégré la communauté agile pour améliorer ma pratique et approfondir mes connaissances.

Coach Agile, Blogueuse, Conférencière, Facilitatrice

Depuis 2017, je m'épanouis désormais en tant que Coach Agile. J'accompagne des entreprises dans leur transformation agile, en revenant aux bases de l'agilité et en adaptant mes outils aux besoins de l'entreprise et non l'inverse. Je suis assez active dans la communauté agile. Je possède un blog Vis ma vie d'agiliste où je partage sur l'agilité en général. A travers des conférences, je présente des retours d'expérience sur des outils de coaching que j'ai utilisés. J’anime des serious-games et des ateliers de facilitation lors d'événements consacrés à cela.

Soft Skills (communication, qualités humaines et relationnelles)

Passionnée par tout ce qui concerne les humains et leurs interactions, je me documente et me forme depuis longtemps. La pratique étant importante pour moi, j'ai souhaité me faire accompagner par un professionnel pendant quelques années afin de mieux me comprendre et mieux comprendre ma relation aux autres.

Je suis également formée à la Communication Non Violente. J'ai pratiqué avec un groupe de professionnels de l'accompagnement, du coaching et du soin. Aujourd'hui, je continue de pratiquer au quotidien et dans un autre groupe de pratique mixte.

Coach Professionnelle

Depuis Mai 2019, je suis Coach Professionnelle certifiée par Linkup Coaching. J'ai acquis une posture et des outils pour coacher des individus et des équipes afin qu'ils prennent conscience de ce qui les empêche d'atteindre un objectif. Je les accompagne ensuite afin qu'ils soient en mesure d’atteindre cet objectif par eux-mêmes, tout en étant vigilante sur leur bien être.

Coaching Individuel

Votre demande

Pour commencer, avez-vous une demande qui corresponde à l'une d'entre elles ? :

Vous avez une activité professionnelle et vous rencontrez des difficultés en termes de performance. Vous souhaitez être accompagné pour atteindre ces objectifs de performance.
Vous avez une activité professionnelle et vous ressentez un manque de sens, d'épanouissement au travail. Vous souhaitez être accompagné pour comprendre ce qui vous manque et retrouver de l'épanouissement au travail.
Vous envisagez de changer de poste. Vous souhaitez être accompagné pour définir un plan et réussir ce changement.
Vous entamez un nouveau projet professionnel. Vous souhaitez être accompagné pour réussir au mieux ce nouveau challenge.
Vous êtes jeune diplômé et vous avez des difficultés à vous lancer dans la vie active. Vous souhaitez être accompagné pour dépasser vos blocages et réussir votre première expérience.

Si c'est le cas, vous pouvez me contacter afin que nous planifiions un entretien préalable. L'entretien préalable ne vous engage en rien. Il peut se faire au téléphone à des horaires flexibles.

Entretien préalable

Lors de cet entretien, nous faisons connaissance et nous échangeons autour de votre demande. Cela me permet de vérifier que je suis en capacité de répondre à votre demande et de vous expliquer comment je compte procéder. Cela vous permet de vérifier si vous souhaitez que je vous accompagne. En effet, le coaching est un partenariat entre deux êtres humains, un client et un coach. Le feeling entre le client et le coach sont aussi importants que la compétence et le professionnalisme du coach et que la motivation et l'engagement du client.

Le contrat de coaching

Suite à cet entretien, si vous le souhaitez, je vous enverrai un contrat de coaching et vous serez libre de le signer ou de le refuser. Si vous le signez, nous planifierons ensemble le processus de coaching.

Le processus de coaching

Je vous accompagnerai pendant plusieurs séances d'une heure. Cette accompagnement pourra se faire aussi bien au téléphone qu'en face-à-face. Chaque séance sera espacé d'au moins une semaine, en fonction de l'avancement de vos travaux inter-séances. Nous éclaircirons votre demande d'origine pour faire ressortir vos objectifs. Nous travaillerons sur un plan pour les atteindre ainsi que sur les ressources nécessaires. Je vous accompagne afin de faire émerger en vous, la meilleure solution que vous souhaitez pour vous même. Je peux provoquer des prises de conscience. Je peux vous guider pour que vous trouviez en vous les ressources nécessaires pour atteindre votre objectif. A chaque moment, vous êtes autonome et je ne porte aucun jugement.

Je ne fais pas de thérapie. Je ne vais pas guérir une blessure du passé. Ensemble, nous nous concentrerons uniquement sur votre présent, pour atteindre l'objectif que vous souhaitez et qui impactera positivement votre futur proche. C'est pourquoi, je limite le processus de coaching à une dizaine de séances. Ça peut être moins. C’est rarement plus. Il y a un début, une fin et c'est cadré.

Mon cadre de coaching

Mon diplôme est reconnu par l'état. Et je m'engage à respecter le code déontologique des coachs et à continuer à me former sur ma pratique. Je suis également supervisée par une Coach Professionnelle Superviseur certifiée.

Mes références

J'ai fait appel au coaching de Marilyn pour définir ma stratégie de passage en freelance après 19 ans de salariat dans la même entreprise. Les deux mois de coaching début 2019 m'ont permis de comprendre mes besoins d'équilibre pro-perso, les valeurs et comportements qui me guident dans le travail et les compétences sur lesquelles je peux m'appuyer. Sur cette base, Marilyn m'a guidé efficacement dans la définition de MA stratégie professionnelle. Assez simple pour être profondément ancrée en moi et m'alerter quand je tends à reproduire des erreurs passées. Cette vision nouvelle définie lors du coaching me sera précieuse pour réussir dans la reconversion professionnelle que j'entame maintenant.

Thierry P, ex-salarié dans le marketing automobile reconverti en conseil freelance, 2019.

J'ai décidé d'être coachée car je souhaitais faire le point sur ma place dans le monde professionnel. Après avoir clarifié mon objectif véritable, Marilyn m'a permis de faire le point sur mes valeurs et ainsi clarifier mes besoins. Cela m'a apporté un éclairage sur mon chemin de reconversion que j'engage avec plus de confiance et d'alignement sur ce que je suis. Ce que j'ai apprécié dans ce parcours avec Marilyn et qui la caractérise: dynamisme, écoute, empathie, engagement et positivisme.

Amandine R, Chef de projet en communication, 2019.

J'ai souhaité faire des séances de coaching car je vivais une période de grande transition au niveau professionnel et j'ai eu le sentiment que j'avais besoin d'une aide extérieure pour m'aider dans mon projet afin de pouvoir retrouver un emploi qui fasse sens pour moi. Ma demande initiale était de m'aider à me mettre dans une démarche active en ayant conscience de ce que je vaux, avoir confiance en moi pour trouver un emploi. Au fur et à mesure des séances avec Marilyn j'ai appris à connaître mon mode de fonctionnement, pris conscience de mes blocages et découvert une face de moi dont je n'avais pas du tout conscience. Ces séances m'ont permis de me révéler, de prendre confiance en moi, d'être pleinement armée pour trouver l'emploi qui me correspondra. Je suis sortie de ces séances avec un regard différent sur moi, beaucoup plus positif. Merci encore Marilyn pour toute l'aide que tu m'as apportée tout au long de ces séances.

Laure D, en reconversion professionnelle, 2019

Un grand merci à Marilyn pour son professionnalisme et sa bienveillance. Je manquais de confiance en moi, ce qui m'empêchait d'aller vers les autres et de m'affirmer dans ma vie professionnelle. Son regard, sans jugement, a révélé le meilleur de moi-même, m'a permis d'améliorer mes points faibles et m'a aidé à définir mes objectifs pour mieux les atteindre. J'ai pris conscience de mes capacités, j'ai gagné en efficacité, je ne doute plus, j'ai osé changer de métier,et je suis dans la positive attitude !

Laure G, Chef de projet, 2019.

J'ai beaucoup apprécié d'être coachée par Marilyn. Je souhaitais comprendre et dépasser certains blocages en rapport avec mon activité professionnelle. Marilyn a su m'accompagner d'une manière claire, structurée et professionnelle, en me posant les bonnes questions qui m'ont amené aux bonnes réflexions. J'ai maintenant des clés pour répondre à mes interrogations et pour agir de façon plus adaptée et plus efficace. Merci Marilyn! Je recommande vivement !

Gentiane R, Praticienne en Hypnose, 2019.

Etre coaché par Marilyn, c'est avoir quelqu'un qui fera preuve d'écoute, d'empathie mais qui saura dire ce qui doit être dit au bon moment et qui saura surtout "challengé" le statut quo pour que vous arriviez au but défini que vous avez défini avec elle. Marilyn, merci pour ton intégrité dans le coaching que tu dispenses.

ANDY K, Développeur python.

Tarif

Si vous êtes un particulier et que vous me contactez directement, le tarif par séance est de 80€ TTC.
Si vous passez par votre entreprise pour effectuer ce coaching, contactez-moi directement pour un devis.

Coaching d'équipe

Votre demande

Si vous êtes une entreprise et si vos équipes rencontrent des difficultés, je propose du coaching d'équipe. Quelque que soit votre contexte ou votre organisation, j'accompagne vos équipes afin qu'elles définissent un objectif collectif, puis qu'elles l'atteignent. Si vous avez une demande, vous pouvez me contacter afin que nous planifions un entretien préalable. L'entretien préalable ne vous engage en rien.

Entretien préalable

Lors de cet entretien, je propose d'échanger avec vous, le signataire du coaching, autour de la demande de coaching. Puis, je propose d'échanger avec l'équipe à coacher. Cela me permet de vérifier que je suis en capacité de répondre à votre demande et de vous expliquer comment je compte procéder. Cela vous permet de vérifier si vous souhaitez que j'accompagne votre équipe.

Le contrat de coaching

Suite à cet entretien, si nous souhaitons collaborer ensemble, nous définirons ensemble un contrat de coaching.

Le processus de coaching

Pendant le processus de coaching, j’accompagnerai votre équipe afin qu’elle éclaircisse la demande d'origine pour faire ressortir un objectif collectif et atteignable. Nous travaillerons ensemble sur un plan pour l’atteindre ainsi que sur les ressources nécessaires.

Mes outils

Coaching d'équipe : J'utilise l'art et la maîtrise du questionnement ainsi que la posture basse pour faire émerger des idées, des prises de consciences à un groupe d'individus.
Facilitation : J'anime des ateliers pour accompagner des groupes d'individus à atteindre un objectif, ou pour leur faire prendre conscience d'un concept. Pour cela, je suis formée aux Liberating Structures et à de nombreux serious-games. J'en crée également sur mesure.
Coaching individuel : Je propose du coaching individuel pour les employés qui ressentent le besoin d'être accompagnés individuellement.
Compétences techniques : J’ai été développeuse et je travaille sur des projets numériques depuis une quinzaine d’années. J’ai l’habitude d’échanger avec des équipes techniques peu importe la technologie utilisée.
Soft Skills : Je maîtrise différents outils pour comprendre comment les problèmes humains s'accumulent dans une entreprise (à l'échelle d'une équipe ou individuelle) et comment les traiter (communication non violente, ennéagramme, empathie, écoute active, observation des interactions humaines et non verbales, outils de communication, gestion des conflits).

Devis

Si vous êtes une entreprise et que vous souhaitez faire appel à mes services de coach d'équipe, contactez-moi pour un devis.

Coaching Agile

Votre demande

Je vous propose du coaching agile sur mesure afin de répondre à une de ces demandes :

Vous souhaitez effectuer une transformation agile.
Vous souhaitez faire progresser vos équipes en agilité.
Vous souhaitez former vos équipes, vos leaders ou vos managers à l'agilité.
Vous souhaitez un audit sur votre niveau d'agilité.
Vous souhaitez accompagner des employés réticents dans une transformation agile.

Ma vision de l'agilité

Je considère qu'une entreprise est agile lorsque ces 5 conditions sont remplies :

Les équipes sont auto-organisées, collaboratives et autonomes.
Les équipes livrent fréquemment des fonctionnalités à grande valeur ajoutée aux utilisateurs finaux.
Les équipes récupèrent et prennent en compte rapidement les commentaires des utilisateurs finaux.
La dette technique du produit est prise en compte par les équipes.
La dette émotionnelle des équipes est prise en compte par les équipes elles-mêmes.

Objectif de coaching

Je vous accompagne dans toutes les étapes d’une transformation agile. A partir de votre demande, nous définissons ensemble un objectif atteignable au bout d’une durée limitée. Cet objectif peut être votre objectif final ou une étape intermédiaire dans votre transformation agile.

Le processus de coaching

Je vous accompagne ainsi que vos équipes dans l’atteinte de cet objectif, à travers des outils sur mesure. Lorsque cet objectif est atteint, si nous le souhaitons, nous pouvons continuer à collaborer ensemble afin de travailler sur un nouvel objectif.

Mes outils

Expertise agile : Depuis 2012, je contribue à des transformations agiles dans différentes entreprises et différents contextes. Pour cela, j’ai utilisé différents frameworks agiles (Scrum, Kanban) et d’agilité à l’échelle (Scrum of Scrum, LeSS). Je suis active dans la communauté agile (blog, conférences, meetups, formations).
Coaching d'équipe : J’utilise l’art et la maîtrise du questionnement ainsi que la posture basse pour faire émerger des idées, des prises de conscience à un groupe d’individus.
Facilitation : J'anime des ateliers pour accompagner des groupes d'individus à atteindre un objectif, ou pour leur faire prendre conscience d'un concept. Pour cela, je suis formée aux Liberating Structures et à de nombreux serious-games. J'en crée également sur mesure.
Coaching individuel : Je propose du coaching individuel pour les employés qui ressentent le besoin d'être accompagnés individuellement lors d'une transformation agile.
Dette technique : J'ai été développeuse, chef de projet et Scrum Master. Je suis sensibilisée aux problématiques liés à la dette technique et aux bonnes pratiques d'ingénierie logicielle.
Dette émotionnelle : Je suis très sensibilisée à ce sujet. Je maîtrise différents outils pour comprendre comment les problèmes humains s'accumulent dans une entreprise (à l'échelle d'une équipe ou individuelle) et comment les traiter (communication non violente, ennéagramme, empathie, écoute active, observation des interactions humaines et non verbales, outils de communication, gestion des conflits).
Formation : Je forme vos équipes, vos leaders ou vos managers à l’agilité en fonction de leur problématique et de leur connaissances en agilité.

Mes références

Today, Agile has become so popular that it looks like everybody knows or implements it in a way or the other, but it's very rare to meet someone who "really gets it” as well as Marilyn does. I was involved in the hiring of Marilyn in 2017 and then I had the pleasure of working with her for about nine months as she was the Scrum Master of one the development teams on the "DxO ONE” connected camera project. As soon as she arrived, Marilyn impressed everybody - including me - with her energy and her focus on the human side of Agile. Don't get me wrong, Marilyn perfectly knows all the theory in the world about Agile and Scrum but more than anyone, she knows that Agile is about "People". With that in mind, she spared no effort to create a true collaborating Scrum team by animating workshops, serving, leading and coaching her group both globally and individually. When it comes to conflicts resolution, Marilyn's efficiency was also just amazing. I witnessed her pacify in a few weeks some situations that had been lasting for months. During our transition to Agile, Marilyn has always been a powerful ally. She had 10 ideas and initiatives per minute and she had a very positive mindset, always smiling in front of challenging situations, always ready to experiment and learn. For all these reasons, I would strongly recommend Marilyn for any positions dealing with Agile coaching or Scrum Mastering. Trust me, your teams will be very lucky to have her as a coach.

Christophe M, Director of Software Engineering, DxO, LeSS, 2018

Marilyn is a very talented agilist which helps people to work together in a better way, by solving any conflicts and misunderstandings and by clarifying any blurry situations. She really made me understand that applying agile concepts means first taking care of people by listening to their needs, so that everyone can be focus to satisfy the customer.

Pierre L, System Engineer, DxO, LeSS, 2017

Marilyn est une personne hyper investie et moteur dans son équipe. Elle contribue fortement à l'animation de l'équipe tout ayant une vraie attention pour chaque individu. Marilyn est à la fois un scrum master et un chef de projet, je l'ai vue transformer une équipe en cycle en V et retrouver un vrai mode Agile. Elle a aussi la vision transverse et l'implication pour aligner tous les éléments d'un projet multi-équipes. Enfin, dans un environnement, multi-équipe sur l'application PagesJaunes en iOS et Android, elle a fortement contribué au bon fonctionnement et favorisé les échanges en scrum de scrum master ainsi que sur le pilotage du delivery de nos apps Mobiles. Nous avons collaboré pendant 2 ans et je recommande Marilyn pour vos futurs projets numériques

Cédric G, Responsable Delivery Mobile, Pages Jaunes, Scrum of Scrum, 2016.

Devis

Si vous êtes une entreprise et que vous souhaitez faire appel à mes services de coach agile, contactez-moi pour un devis.

Facilitation

ANIMATION D’ATELIERS POUR ATTEINDRE UN OBJECTIF

J'anime des ateliers qui impliquent une partie de vos équipes afin de faire émerger l'intelligence collective. Mon intention est qu'à la fin de l'atelier, un objectif soit atteint. Pour cela, je récupère des informations avant et je choisis un format sur mesure. Parmi les formats que j'utilise, il y a les Liberating Structures dont j'ai suivi une formation en 2019 avec le co-créateur, Henri Lipmanowicz.

ANIMATION D’ATELIERS POUR FAIRE PRENDRE CONSCIENCE D'UN CONCEPT

Avez-vous entendu parler de serious games? J’en utilise pour amener vos équipes à comprendre un concept abstrait à travers une activité ludique. Ludique ne veut pas dire enfantin. Je ne cherche ni à “amuser” les participants ni à les mettre mal à l'aise. Ma seule intention est de faire émerger une prise de conscience d’un concept abstrait par la pratique.

J'alimente ma boîte à outils de serious games en testant en tant que participant et animateur dans des évènements spécifiques. Je participe à des meetups mensuels et j'ai également participé à l'Agile Games France 2018, et 2019.

Et si je ne trouve pas de serious game qui me convienne, je pars d’un serious game existant que j’adapte, ou j’en crée un tout simplement.

"L'attaque des zombies" (1) : Montrer la vitesse de propagation d'une mauvaise ambiance, les mécanismes de défense de chacun, et surtout l'importance de s’en détacher pour pouvoir y mettre fin.

“Comment s'immuniser contre les tueurs d'idées pour faire adopter son idée (2)” : Montrer qu'on peut tous y arriver avec des astuces de communication que je fais pratiquer au fur et à mesure du jeu, rendant ces astuces de plus en plus intuitives.

Facilitation graphique

J'utilise la facilitation graphique pour faire émerger les idées d'un groupe par le visuel ou pour rendre visible le déroulement d'un atelier de travail en direct. Je dessine moi même tous les dessins que j'utilise sur ce site, sur mon blog ou mes conférences.

Devis

Si vous êtes une entreprise et que vous souhaitez faire appel à mes services de facilitatrice, contactez-moi pour un devis.

(1) : Les gestes des zombies viennent d’un ice breaker nommé “les vampires” que j’ai découvert à Agile Game France 2018.
(2) : Les 24 attaques et la stratégie pour sauver une idée proviennent du livre “Adjugé” de John Kotter

Conférences

Je propose des présentations qui mélangent théorie et retour d'expérience en lien avec le coaching individuel, d'équipe ou agile.

Comment réduire la dette émotionnelle d'une équipe (en présentiel ou à distance) ?

Dans cette conférence, j’explique comment réduire la dette émotionnelle d'une équipe en parlant de plusieurs cas vécus dans des contextes différents. Et oui, les dettes émotionnelles se présentent de plusieurs manières.

Je vous donnerais mes astuces qui ont fait leurs preuves, les erreurs que j'ai également commis (je suis humaine) et je vous parlerai du rôle que vous jouez parfois malgré vous dans le maintien de cette dette, et comment vous pouvez contribuer à la réduire pour ensuite la stopper, pour votre sécurité psychologique et celle des autres.

Je vais vous montrer qu'il est possible de réduire cette fameuse dette émotionnelle avec des techniques applicables par tous, en présentiel ou à distance, avec des équipes agiles ou non

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Comment réduire soi-même sa dette émotionnelle pour mieux collaborer dans une équipe ?

En tant que membre d'une équipe, est-ce que cela vous arrive de "prendre sur vous" pour continuer à travailler en équipe? Et à force de prendre sur vous, votre vase se remplit-il et votre mal-être au travail avec? Je vous propose une méthode basée sur mon expérience pour vous permettre de vider efficacement votre vase en douceur, et pour éviter qu'il continue de se remplir, sans l'aide d'un professionnel.

En tant qu'entreprise, avez-vous conscience que si un membre de votre équipe ne va pas bien, l'intelligence collective de l'équipe en pâtit forcément? Et vous ne pouvez pas forcer quelqu'un à être coaché s'il ne le souhaite pas. Lui donner les clés pour travailler sur lui de son plein gré et de manière autonome peut être une solution.

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Peut-on devenir agile sans comprendre l’humain et ses limites ?

En théorie, l'agilité ce n'est que du bon sens et des valeurs auxquelles il est facile d'adhérer. Et en pratique, c'est chaaaaud... En effet, l’application de ces valeurs entre en contradiction avec notre propre fonctionnement, notre intuition en tant qu’être humain et nous oblige a sortir de notre zone de confort. Qui a envie de se remettre en question pour l'amour de ses collègues, de son produit ou de son entreprise et pour le même salaire? C’est pourquoi selon moi, les méthodes classiques pour accompagner des équipes à devenir agiles ne fonctionnent pas bien. Je vous propose une autre approche qui permet à chacun de s'adapter plutôt que de subir.

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Vis ma vie d’agiliste confinée

Avant le confinement, j’étais réticente à l’idée d’accompagner des équipes à distance. Et puis, le confinement a été décrété. Au début, j’étais un peu perdue. Et puis, j’ai su m’adapter et trouver des outils. Et ça a marché! Je vous expliquerais comment j’ai fait pour continuer à accompagner mes 5 équipes à distance. Je détaillerai les problématiques que j’ai rencontré et les réactions de mes équipes. Je partagerai avec vous mes échecs et mes réussites à travers des anecdotes.

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Comment réduire la dette émotionnelle dans une équipe ?

Etes-vous un leader dans une équipe qui n'arrive plus à travailler efficacement à cause d'une mauvaise ambiance ? Ça m'est arrivé. L'ambiance était tellement conflictuelle que ceux qui ne démissionnaient pas, étaient moralement épuisés et démotivés. Je vous propose des outils que j'ai mis en place et qui ont fait leur preuve. Ils s'appliquent à tout contexte et tout environnement et ne sont pas spécifiques à l'agilité.

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Retour d'expérience sur LeSS (Large Scale Scrum)

Si vous êtes une entreprise et que vous vous intéressez à l'agilité à grande échelle, je vous propose un retour d'expérience sur LeSS. LeSS est un des frameworks d'agilité à l'échelle qui se rapproche le plus du Scrum d'origine. Je parle d'un projet d'une cinquantaine de personnes, maîtrisant 5 technologies différentes, autour d'un même produit et répartis en 4 features teams. Je décris les difficultés auxquelles ces équipes ont été confrontées, notamment sur la synchronisation, la communication et la prise de décision.

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Devis

Si vous êtes organisateur de conférence ou une entreprise et que vous souhaitez faire appel à mes services afin que je présente un des mes sujets ou que j'en crée un sur mesure sur un thème de votre choix (dans la limite de mes connaissances), contactez-moi pour un devis.

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(Agile, Equipe, Individuel)